Ethio-Shewit General Trading PLC i Etiopia (AWASH STEEL) 150.000 tonn stangstål (Rebar) produksjonslinje EPC-hovedentreprisen

Ethio-Shewit General Trading PLC i Etiopia (AWASH STEEL) EPC-totalentreprisen for en 150.000 tonn per år stor rebar-produksjonslinje

1. Grunnleggende informasjon om prosjektet

Kunde: Ethio-Shewit General Trading PLC i Etiopia (AWASH STEEL)

Prosjektets lokasjon: Mekelle, Etiopia

Bransje: Stålvalsing

Kjerneleveranseindikator: En rebar-produksjonslinje med en årlig kapasitet på 150.000 tonn

Nåværende status: Fullstendig levert og satt i produksjon

2. Ulemper fra kundens perspektiv og bakgrunn for prosjektet

I Afrika er etterspørselen etter armeringsstål (rebar) svært høy på grunn av den raskt økende urbaniseringen og utbyggingen av infrastruktur. Fra kundens synspunkt er langvarig avhengighet av importert stål ikke bare kostbart, men leveringstiden er også bundet til sjøtransport, noe som skaper stor press på likviditeten. Kunden har akutt behov for å etablere en stabil og effektiv rebar-valsefabrikk lokalt for å oppnå «importsubstitusjon». Likevel står landet overfor utfordringer knyttet til en svak industriell base og en alvorlig mangel på profesjonelle metallurgiske teknikere.

3. Vår helhetlige livssyklusservice-løsning

For å hjelpe kunden med å overvinne utfordringene ved å bygge en fabrikk fra bunnen av, tilbyr vi en komplett og grundig tjeneste:

Engineering og EPC-totalentreprisen: Vi startet med forstudier og prosjektkonsultasjon, vurderte nøye lokale forhold knyttet til strøm- og vannressurser, og fullførte både grunnlags- og detaljdesign. Gjennom streng innkjøps- og forsyningsledelsesprosess sendte vi materiellene trygt til den innlandskommunen Mekelle, og sendte et ekspertteam for å overvåke konstruksjon og installasjon samt gjennomføre endelig justering og idriftsettelse.

Tilpasset utstyrsleveranse: Vi leverer et komplett sett med kostnadseffektive metallurgiske anlegg. For å håndtere fluktuasjoner i det lokale strømnettet tilpasset vi elektrisk styresystem for utstyret, slik at de nye anleggene kunne integreres stabilt med lokal infrastruktur.

Produksjonsdrift og opplæring: Med tanke på at det i regionen mangler personell som forstår stålproduksjon og valsing, satte vi overføring av driftskunnskap og ansattopplæring som hovedprioritet i leveransen. Vi hjalp kunden ikke bare med den første perioden av linjedrift og ytelsesoptimalisering, men utdannet også den første gruppen lokale operatører og vedlikeholdsteknikere innen stålvalsing.

Reservestyring som sikkerhetsnett: I betraktning av lange logistikktider i det afrikanske innlandet, utarbeidet vi en omfattende oversikt over reservedeler. Ved å bygge på pålitelige forsyningsrelasjoner tilbød vi kostnadseffektive innkjøpsløsninger og beredskapsforsyninger, noe som fullstendig fikk bort frykten for at «når utstyret går i stykker, kan det ikke repareres».

4. Kundeverdi og samfunnsnytte (kvantifiserte resultater)

Kommersiell verdi: Ved å levere en kvalitetsrebar-kapasitet på 150.000 tonn per år, har vi hjulpet kunden med å konkurrere på meget konkurransedyktige priser og raskt ta markedsandeler i den etiopiske bygningsmaterialmarkedet, noe som resulterte i en rask return on investment (ROI).

Samfunnsnytte: Etter at prosjektet ble bygget og satt i produksjon, skapte det direkte industrielle arbeidsplasser lokalt og stimulerte utviklingen av tilknyttede verdikjeder som logistikk og gjenvinning av stålavfall, noe som betydelig bidro til å heve den lokale økonomien og nivået av industriell produksjon.